【vsport网站】我国连锁经营发展对策分析

概要：分析了连锁经营的优势和我国连锁经营发展过程中不存在的主要问题，在此基础上，明确提出规范化发展我国连锁经营的对策建议。　　关键词：连锁经营；发展对策 　　 　　1　连锁经营的优势 　　 　　1.1　提升企业的市场占有率 　　连锁经营企业在市场中自由选择适合的地理区域开办分店，以不断扩大市场覆盖面，提高企业的市场知名度，减少企业产品销售量，从而提升产品的市场占有率，进而可以构建连锁经营的规模效益，这也是连锁经营最更有人的优势。　　 　　1.2　提高企业竞争力 　　企业的连锁经营可以将杰出的管理制度、方法、经验很快有效地在各分店内贯彻实施，从而优化企业的成本管理，构建较好的经济效益。

企业根据各分店的实际情况自由选择投放必要的人力、物力、财力来实行经营战略，大大地改革与创意营销方式与方法，使整个企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上。这些都大大强化了连锁企业的总体竞争力，为企业夺得了发展空间。

　　 　　1.3　物流管理优势 　　连锁经营的物流管理将企业的订购、仓储、流通、集装箱、仓储和信息处理集沦为一个整体系统，为企业物流的合理化获取了基础。物流合理化可以传输产品库存，减少物流费用，增加商品的销售成本。同时，连锁经营的物流管理优势可以为企业产品转入市场夺得时间，从而很快占领市场空间。

　　 　　2　连锁经营发展现状和问题 　　 　　2.1　我国连锁经营业的发展现状 　　我国的连锁经营产生在上世纪80年代中期，经过近30年时间的发展，餐馆沦为我国连锁经营的主力军。从1994年起，我国连锁餐馆的年平均增长率就仍然维持在50％以上。有数据指出，大中型连锁餐馆企业销售规模大幅递减，为扩大内需夹住经济快速增长作出了重大贡献，并呈现持续、平稳的快速增长态势。但是，高速发展也使得竞争转入了白热化。

国际零售业巨头，如沃尔玛、家乐福等的重新加入，前进了我国市场国际化的程度，给我国的连锁零售企业带给了极大的压力和挑战，规模较小的连锁企业随时都有被吞并并购的有可能。　　 　　2.2　我国连锁经营发展中不存在的问题 　　(1)管理思想领先，缺少现代连锁经营意识和整体战略意识。　　我国许多连锁企业的连锁经营管理缺少知识化，运作不规范，展现出为缺乏市场竞争和整体战略意识。

企业决策者的连锁意识还比较落后，还归属于粗放型经营方式，只想扩展，不计成本。另外，连锁经营是一种先进设备的现代化经营方式，对从业人员的素质明确提出了更高的拒绝，适当管理人才的缺少都制约了连锁企业的发展。　　(2)资金短缺，店铺建设较慢，无法构成规模经济。

　　连锁经营希望通过规模经济获得效益，若店铺较较少，则通过集中于进口商和统一管理带给的价格优势和成本减少都不得而知构建，从而无法提供规模效益。连锁经营的九个统一：统一店名、统一店貌、统一订购、统一价格、统一仓储、统一核算、统一管理、统一服务、统一宣传必须较多的资金，企业在跟上阶段难以承受，导致店铺开办较慢。由于资金和店铺的制约，企业无法构成规模经济。

　　(3)连锁经营的物流配送领先。　　配送中心是连锁企业的核心，关系到整个企业的营运效率和效益，集中于订购、统一仓储是连锁经营的两大特色，也是连锁经营的规模优势。我国连锁企业与国外企业自动化、现代化的仓储比起有相当大差距。

这种状况造成仓储效率低落，而仓储过程中的物耗和物流成本极高。　　(4)涉及政策法律过于完备。

　　连锁经营在一个国家的发展，必不可少较好的政策环境和完善的法律确保。严格的政策环境和完善的法律保障机制是确保连锁经营成功发展的最重要影响条件。我国的地方保护主义、地区拆分、行业独占现象相当严重，公平竞争的市场环境仍未构成，急需政策反对。同时，我国的市场监管机制和税收机制给企业连锁经营的发展带给一定的妨碍，影响了连锁企业不断扩大经营的积极性。

　　(5)基础设施领先，信息化程度较低。　　配送中心是连锁经营系统中最重要的职能部门之一。其任务除了大批量订购适销对路的商品外，就是确保主动适地地将商品送来超过每个成员店。当前我国城市交通状况领先，运力严重不足，造成配送中心无法尽职尽责。

给连锁经营集中于供货和较慢分拨带给艰难。同时，我国连锁经营中的信息管理系统发展领先，自动化、电子化程度较低，通讯设施过于繁盛，导致分店无法及时向总部发送到市场信息，总部也无法及时对分店展开业务指导。信息管理系统的缺少，制约了连锁经营企业的发展。　　由此可见，虽然连锁经营在我国发展很快，但是还不存在着诸多问题，连锁经营的身体健康发展必须糅合国外发达国家发展连锁企业的成功经验，融合我国实际，为连锁企业的经营发展获取较好的外部环境。

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